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Compliance no mercado na visão da Algar Tecnologia

Emerson Ribeiro é responsável pela área de Segurança, Risco e Compliance da Algar Tecnologia.

“Conformidade” ou “Compliance” extrapolou, segundo a visão da Algar Tecnologia, a prática de controle de proteção e guarda dos registros financeiros. Pode parecer estranho, mas são o movimento e a necessidade do mercado que dizem quando órgãos reguladores ou padrões devem ser estabelecidos. As exigências vêm da necessidade de controle destes mercados ou de padrões estabelecidos para atender a essas necessidades.

Por este motivo é que a Algar Tecnologia trata “Conformidade” em uma visão mais ampla, como o uso e a integração de diversos sistemas de gestão e monitoramento em uma única metodologia.

Hoje, indiferente do processo analisado (quando é feito um diagnóstico) e avaliado, tanto a aderência do processo ao negócio quanto sua maturidade e o resultado são confrontados com os diversos padrões e controles existentes. O resultado desta dinâmica fornece informações cruciais à Governança estratégica da organização. Hoje, tudo deve estar integrado, tomando como medida a necessidade de obter o máximo de informações de diagnóstico da organização para tomada de decisões. Conhecendo as exigências do mercado, a empresa pode realizar um diagnóstico do quanto está aderente a essas exigências de forma a determinar a necessidade de ações para a adequação ou melhoria de seus processos.

Quando a Algar Tecnologia faz um diagnóstico para um cliente ou fornecedor, está utilizando todo este conceito do novo Compliance, em que são associados vários processos de negócio junto aos vários padrões e normas de exigência do mercado. Este diagnóstico dá mais visibilidade da empresa para identificar seus principais processos de negócio, em quais padrões a empresa está mais bem adaptada ou, naqueles que são exigidos, qual o seu nível de maturidade. Estas respostas ajudam a organização a entender sua situação atual e possibilitam criar planos de ação para corrigir os diversos pontos relevantes do diagnóstico.

Este diagnóstico se completa para a Governança interna da organização, pois, desta forma, muitos controles ou KPI que estão identificados podem permitir um melhor acompanhamento dos indicadores. Podemos definir que existe um tripé neste processo, que, segundo as boas práticas, indica que a organização deve possuir mecanismos de Governança Estratégica aliado à Gestão de Risco e à prática da análise e prática da conformidade. Tudo isso vem estabelecer mecanismos e melhores práticas para a gestão da organização.

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